Facebook Linkedin Instagram

Proč se zabývat personálními otázkami ve firmě?

  • Dokud lidi nenahradí ze 100 % umělá inteligence (a já doufám, že k tomu nikdy nedojde), tak jsou lidé jsou největším kapitálem firmy, na kterých stojí i padá úspěch firmy.
  • Je třeba se starat nejen o jejich výkon, ale i potřeby. SPOKOJENÝ ZAMĚSTNANEC = MOTIVOVANÝ a LOAJÁLNÍ ZAMĚSTNANEC, což v konečném důsledku pozitivně ovlivňuje vaši konkurenceschopnost.
  • Ve firmě od určitého počtu zaměstnanců začne být nezbytné se podívat na personální otázky více strategicky, např. oblast personálního plánování, definování firemních hodnot a kultury nebo důležitost rozvoje vašich lidí.

S ČÍM VÁM MOHU POMOCI

  • Když se Vám nevyplatí full-time člověk na HR.
  • Rádi byste k HR přistoupili strategičtěji.
  • Chcete více pečovat o spokojenost.
  • Rádi byste se věnovali koncepčněji rozvoji vašich zaměstnanců.
  • Některé vaše procesy nefungují, nebo nejsou tak efektivní, jak byste si představovali.
  • Vaše současné HR je juniorní a uvítalo by mentora nebo přítele na telefonu :). mentoring.
  • Školení pro vašeho HR / management na HR procesy a dovednosti.

Nabízím Vám pomoc v oblastech:

  • personální audit
  • personální plánování
  • nastavení KPI
  • odměňování a hodnocení zaměstnanců
  • talent management
  • plány nástupnictví

Spolupracuji s agenturou Source&Academy, www.sourceacademy.cz, jejíž recruiteři a HeadHunteři

  • se specializují na různé oblasti, např. výroba, zdravotnictví, IT, finance aj.
  • Já osobně se soustředím na oblasti marketingu, digitálního marketingu, sales a e-commerce, které jsou mi nejbližší.

Dobře nastavený onboarding plán usnadňuje a zrychluje

adaptaci nováčka ve firmě. Rychleji se zapojí do běžného pracovního procesu. Pro Vás to samozřejmě znamená o to menší úsilí a čas strávený s ním nad neustálým vysvětlováním procesů a zároveň se dříve budete moci spolehnout na jeho samostatnost. V současné době je Onboarding část Achillovou patou mnoha společností, nováčci jsou ztraceni, nemají co dělat, nebo naopak neví, každého se vyptávají (lepší scénář), nebo neptají a dělají, co si myslí a mohou i něco pokazit. Možná pak ne úplně šťastně končí z jedné či druhé strany pracovní poměr již ve zkušební době.

  • Které dovednosti, schopnosti či znalosti byste u vašich zaměstnanců ocenili? 
  • Jaké typy lidí souzní s vaší firemní kulturou.
  • Zavedením kompetenčního modelu u vás ve firmě snížíme potenciální nezdary u náboru nových kolegů či při stanovování jejich plánů rozvoje.
  • Navíc dobře nastavený kompetenční model pomůže s rychlejší adaptací nováčka, aby rychleji naskočil do běžného pracovního procesu.
  • Osobnostní typologie (GPOP)
  • Volba povolání (DVP)
  • Kompetenční psychodiagnostika
  • Pro začínající HR profíci, kteří chtějí více proniknout do praktického využití HR nástrojů ve své praxi
  • Nabízím mentoring nebo jednorázové proškolení
  • Někdy je potřeba se s nějakým zaměstnancem rozloučit a mělo by být v zájmu každé firmy, aby to bylo co nejslušnějším způsobem, aby pachuť z rozvázání pracovního poměru nebyla tak hořká a zároveň poskytnout takovému zaměstnanci podporu při hledání nového uplatnění.
  • Outplacement projekt pomůže takovému zaměstnanci se zorientovat na trhu práce, objektivně zhodnotí jeho možnosti včetně poradenství ohledně životopisu a dalších způsobech jeho sebeprezentace. Poskytne odbornou empatickou podporu po celou dobu hledání nové příležitosti.
  • Využívám nástroje kariérového poradenství zahrnující psychodiagnostické testování, konzultace CV, LinkedIn, doporučení relevantních agentur práce a pomoc s přípravou na pohovor.

JAK SPOLUPRÁCE SE MNOU PROBÍHÁ

Každý klient je jiný a i když se ráda inspiruji fungováním v jiných firmách, tak řešení odjinud nelze jednoduše vzít a aplikovat jinde. Proto je důležité si s klientem vyjasnit jeho požadavky hned od začátku, poznat ho, zanalyzovat aktuální situaci a nabídnout to nejoptimálnější řešení včetně časového rámce.

Mrkněte na moje HODNOTY, o které se ve své práci opírám.

Veronika Novotná